MAKALAH
“LINGKUNGAN
DAN ANALISIS INDUSTRI”
Disusun untuk memenuhi
tugas Mata Kuliah Manajemen Strategik
Oleh:
Benly Prima K 201210170311440
Kartika Ika W. 201210170311470
Mirsa Mindani 201210170311471
Putri Dessy A. A. 201210170311479
Rita Anggun Pertiwi 201210170311483
JURUSAN
AKUNTANSI
FAKULTAS
EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS
MUHAMMADIYAH MALANG
2014
KATA PENGANTAR
Assalammualaikum.
Wr. Wb.
Segala puji kehadirat Allah swt yang telah memberi
segala kesehatan, kenikmatan, pengetahuan, dan kemudahan sehingga makalah ini
dapat terselesaikan. Sholawat dan salam semoga tetap tercurahkan kepada
Rosulullah Muhammad SAW yang telah membawa umatnya ke jalan yang benar.
Dalam makalah ini kami
membahas tentang “Lingkungan dan Analisis Industri”. Pembahasan ini meliputi
pentingnya lingkungan terhadap kelangsungan hidup suatu perusahaan serta
bagaimana strategi perusahaan dalam menyesuaikan diri dengan lingkungan
sehingga dapat bertahan.Kami berharap semoga pembaca dapat mengambil manfaat
dari makalah ini.
Ucapan terima kasih kami haturkan kepada:
1.
Ibu Rila Anggraini, selaku dosen pengampu mata kuliah Manajemen Strategik yang telah membimbing kami
dalam pembuatan makalah ini.
2.
Teman – teman akuntansi 5 I yang telah memberi
dukungan kepada kami.
Kami sadar bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena
itu, kami mohon maaf bila terdapat kesalahan dalam makalah ini dan kami juga
mengharapkan kritik dan saran dari teman – teman serta pembaca terkait
dengan makalah ini.
Wassalammualaikum.
Wr. Wb.
Malang, 02 Oktober 2014
Penyusun
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar
Belakang
Perusahann tidak terlepas dari
faktor-faktor lingkungannya. Hal ini disebabkan
dalam menjalankan operasinya selalu mengalami ketergantungan antar unsur
-unsur yang ada di dalamnya. Setiap perubahan dalam lingkungan bisnis yang
bersifat mikro maupun makro akan berdampak secara langsung maupun tidak
langsung pada kehidupan organisasi atau perusahaan .[1]
Dalam hal ini perusahaan harus mampu
beroperasi secara optimal dalam kondisi lingkungan yanghampir selalu mengalami
perubahan setiap waktu. Sebagai contoh, ketika pemerintah menetapkan mengurangi
subsidi bahan bakar minyak tentunya akan mempengaruhi harga jual barang itu
secara langsung yang selanjutnya akan dibebankan kepada konsumen. Harga jual
yang tinggi menyebabkanmenurunnya penjualan dan produk menjadi kurang
kompetitif. Jika perusahaan tidak dapat mempunyai respon dan solusi baik akan berdampak buruk terhadap kondisi
bisnis usahanya. Begitu pula ketika Serikat Pekerja melakukan demonstrasi
besar-besaran akan berdampak buruk terhadapoperasional perusahaan.
Namun tidak dapat dipungkiri banyak pula
hal-hal positif bagi perusahaan yang berasal dari lingkungannya. Seperti adanya
kemajuan tekhnologi di bidang komputer dan ITyang membuat operasional usaha
menjadi lebih efisien.Dalam kerangka manajemen modern, organisasi dipandang
sebagai sebuah sistemterbuka. Sebuah organisasi di pengaruhi dan mempengaruhi
lingkungan dimana organisasi berada. Lingkungan organisasi dapat dibedakan atas
lingkungan eksternal dan lingkunganinternal. Lingkungan eksternal terdiri atas
faktor-faktor yang mempengaruhi organisasi dari luar batas organisasi,
sedangkan lingkungan internal meliputi faktor-faktor yang ada di
dalamorganisasi yang berpengaruh terhadap manajemen organisasi.Terus-menerus
mempelajari kondisi lingkungan dan melakukan penyesuaian-penyesuaianyang
dibutuhkan adalah kunci agar suatu organisasi dapat terus bertahan.
1.2 RUMUSAN
MASALAH
1. Apakah hakikat lingkungan internal dan eksternal
perusahaan?
2. Apakah hakikat lingkungan eksternal perusahaan?
3. Bagaimana analisis industri itu,dilihat dari faktor
apa saja?
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 PENGENALAN LINGKUNGAN
Sebuah lingkungan yang berubah dapat
memberi dampak positif serta merugikan perusahaan. Banyak perusahaan perintis
telah pergi keluar dari bisnis karena kegagalan mereka untuk beradaptasi dengan
lingkungan ,hal ini karena kegagalan mereka untuk menciptakan perubahan.
Sebagai contoh, Baldwin Lokomotif,
produsen utama lokomotif uap, sangat lambat dalam membuat beralih ke lokomotif diesel. General Electric
dan General Motors segera mendominasi bisnis lokomotif diesel dan Baldwin
keluar dari bisnis. Produsen dominan vakum tabung gagal untuk membuat perubahan
ke transistor dan akibatnya kehilangan ini pasar. Contoh kedua adalah Eastman
Kodak, pelopor dan pemimpin pasar film fotografi berbasis kimia, terus berjuang
dengan transisi ke teknologi digital yang lebih baru. Beberapa contoh tersebut menunjukkan bagaimana
perubahan lingkungan dapat menciptakan peluang baru pada saat yang sama itu
menghancurkan yang lama.
Pelajarannya adalah sederhana: Untuk
menjadi sukses dari waktu ke waktu, sebuah kebutuhan organisasi untuk menjadi
selaras dengan lingkungan eksternalnya. Harus ada cocok strategis antara apa
lingkungan yang diinginkan dan apa perusahaan yang ditawarkan, serta antara apa
korporasi kebutuhan dan apa lingkungan dapat menyediakan. Prediksi saat ini
adalah bahwa lingkungan untuk semua organisasi akan menjadi lebih lebih pasti
tiap tahun. Apakah ketidakpastian lingkungan? Ini adalah tingkat kompleksitas
ditambah tingkat perubahan yang ada dalam organisasi eksternal lingkungan.
Karena semakin banyak pasar menjadi global, perusahaan harus dipertimbangkan
dalam keputusan apapun menjadi besar dan jauh lebih kompleks. Dengan teknologi
baru yang ditemukan setiap tahun, pasar berubah dan produk harus berubah dengan
mereka. Di satu sisi, ketidakpastian lingkungan merupakan ancaman bagi manajer
strategis karena itu menghambat kemampuan mereka untuk mengembangkan rencana
jangka panjang dan untuk membuat keputusan strategis untuk menjaga korporasi
dalam kesetimbangan dengan lingkungan eksternalnya. Di sisi lain,
ketidakpastian lingkungan adalah kesempatan karena ia menciptakan sebuah
lapangan bermain yang baru di yang kreativitas dan inovasi dapat memainkan
bagian penting dalam keputusan strategis. [2]
Sebelum sebuah organisasi mulai
membuat perumusan strategi, telebih dahulu harus mengenal lingkungan external
dan lingkungan internal untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang mungkin
terjadi untuk kekuatan dan kelemahan. Pemindaian lingkungan adalah pemantauan,
evaluasi, dan penyebaran informasi dari lingkungan eksternal dan internal
kepada orang-orang kunci/penting dalam perusahaan.
2.1.1 Identifikasi Variabel Lingkungan Eksternal
Dalam melakukan Pengenalan
lingkungan, manajer strategis harus terlebih dahulu menyadari banyak variabel
dalam lingkungan perusahaan alami, sosial, dan tugas dalam lingkungan alam
meliputi sumber daya fisik, satwa liar, dan iklim yang merupakan bagian tak
terpisahkan dari keberadaan di Bumi. Faktor-faktor ini membentuk suatu sistem
ekologi kehidupan saling terkait. Lingkungan sosial adalah sistem sosial
manusia yang mencakup kekuatan umum yang tidak secara langsung menyentuh pada
jangka pendek kegiatan organisasi yang dapat, dan sering, mempengaruhi jangka
panjang keputusan.
Faktor-faktor ini mempengaruhi berbagai industri yang
antara lain adalah sebagai berikut:
Ø Kekuatan ekonomi yang
mengatur pertukaran materi, uang, energi, dan informasi.
Ø Kekuatan Tehnologi yang
menghasilkan pemecahan masalah penemuan.
Ø Kekuatan Politik-Hukum yang
mengalokasikan kekuasaan dan yang dapat menghambat dan melindungi dari hukum
dan peraturan.
Ø Kekuatan sosial budaya yang
mengatur nilai-nilai, adat-istiadat, dan kebiasaan masyarakat.
Lingkungan tugas meliputi
elemen-elemen atau kelompok yang secara langsung mempengaruhi sebuah perusahaan
yang pada gilirannya, dipengaruhi oleh hal tersebut. Dalam hal ini adalah
pemerintah, masyarakat lokal, pemasok, pesaing, pelanggan, kreditur, karyawan/serikat
buruh, kelompok minat khusus, dan asosiasi perdagangan. Sebuah lingkungan tugas
perusahaan biasanya ada pada industri di mana perusahaan beroperasi.
Analisis industri
(dipopulerkan oleh Michael Porter) mengacu pada pemeriksaan mendalam faktor
kunci dalam lingkungan tugas perusahaan. Lingkungan alam, sosial, dan tugas
harus dimonitor untuk mendeteksi faktor-faktor strategis yang mungkin memiliki
dampak yang kuat di masa depan untuk keberhasilan atau kegagalan pada
perusahaan. Perubahan lingkungan alam biasanya mempengaruhi sebuah perusahaan
bisnis pertama melalui dampaknya terhadap lingkungan sosial dalam hal
ketersediaan sumber daya dan biaya dan kemudian pada lingkungan tugas dalam hal
pertumbuhan atau penurunan industri tertentu.
2.1.2. Pemindaian Lingkungan Alam
Lingkungan alam meliputi sumber daya
fisik, satwa liar dan iklim yang merupakan bagian tak terpisahkan dari
keberadaan di Bumi. Sampai abad ke-20, lingkungan alam secara umum dirasakan
oleh orang-orang bisnis untuk menjadi sesuatu yang diberikan untuk
mengeksploitasi, bukan menghemat. Hal ini dipandang sebagai sumber daya bebas,
sesuatu yang harus diambil atau diperebutkan, seperti lahan pertanian, tambang
berlian, pelabuhan air dalam, atau air tawar.
Begitu mereka dikendalikan oleh orang tertentu, sumber daya ini dianggap
aset dan dengan demikian dihargai sebagai bagian dari sistem ekonomi secara
umum sumber daya yang akan dibeli dijual, atau kadang-kadang dibagi. Efek
samping, seperti polusi, dianggap eksternalitas, biaya tidak termasuk dalam
sistem akuntansi perusahaan bisnis, tetapi dirasakan oleh orang lain. Akhirnya
eksternalitas tersebut diidentifikasi oleh pemerintah, yang lulus peraturan
untuk memaksa perusahaan untuk berurusan dengan sisi, efek dari kegiatan bisnis
mereka.
Konsep keberlanjutan berpendapat
bahwa kemampuan perusahaan untuk terus memperbaharui diri untuk kesuksesan
jangka panjang dan kelangsungan hidup tidak hanya tergantung pada sistem
ekonomi dan sosial yang lebih besar yang menjadi bagiannya, tetapi juga pada
ekosistem alami di mana perusahaan berdiri. Penelitian mengungkapkan bahwa
pemindaian pasar untuk masalah lingkungan adalah positif terkait dengan kinerja
perusahaan karena membantu manajemen mengidentifikasi peluang dalam memenuhi
permintaan pasar di masa depan berdasarkan pada produk ramah lingkungan atau
prosesnya.
2.1.3. Pemindaian Lingkungan MasyarakaT
Jumlah faktor strategis yang mungkin
ada dalam lingkungan sosial sangat tinggi. Jumlah tersebut menjadi besar ketika
kita menyadari bahwa, secara umum, setiap negara di dunia dapat diwakili oleh
hal yang unik dari kekuatan sosial - beberapa di antaranya hampir sama dengan
negara-negara tetangga dan beberapa di antaranya sangat berbeda.
Perusahaan besar mengkategorikan
lingkungan masyarakat di salah satu wilayah geografis ke dalam empat wilayah
dan fokus pemindaian mereka di daerah masing-masing pada trend yang memiliki
relevansi perusahaan dunia. Tren yang
dimaksud adalah dari pemindaian lingkungan alam, hal ini bisa disebut Analisis
tinggi, pemindaian sosial budaya, teknologi, ekonomi, ekologi, dan kekuatan
lingkungan Politik - Hukum.3 Sudah jelas bahwa mungkin tren dalam satu bidang
sangat penting untuk perusahaan-perusahaan dalam satu industry tertentu, tetapi
kurang penting untuk perusahaan di industri lain.
Perubahan di bagian teknologi
lingkungan sosial juga dapat memiliki dampak yang besar pada beberapa industri.
Para peneliti di George Washington University telah mengidentifikasi sejumlah
terobosan teknologi yang sudah memiliki dampak yang signifikan terhadap banyak
industry yaitu:[3]
1)
Perangkat informasi yang mudah di bawa dan jaringan
elektronik
Menggabungkan kekuatan industri komputerisasi dari komputer pribadi,
jaringan internet, gambar dari televisi, dan kenyamanan telepon, peralatan ini
akan segera digunakan oleh mayoritas penduduk negara untuk membuat panggilan
telepon, mengirim e-mail, dan mengirimkan dokumen dan data lainnya. Bahkan
sekarang, rumah, mobil, dan kantor sedang terhubung (melalui kabel dan
nirkabel) ke jaringan cerdas yang berinteraksi satu sama lain. Tren ini sedang
didukung oleh pengembangan komputerisasi awam, di mana seseorang dapat
memanfaatkan kekuatan komputerisasi lain melalui koneksi Web.
2)
Sumber energi alternatif
Penggunaan angin, panas bumi, tenaga air, surya, biomassa, dan sumber-sumber
energi alternatif harus terus meningkat cukup signifikan. Selama dua dekade,
Biaya produksi dan menginstal sistem tenaga surya photopoltaic mengalami
penurunan sebesar 20% dengan setiap dua kali lipat dari kapasitas terpasang.
Biaya pembangkit listrik dari sumber konvensional, sebaliknya, telah meningkat
seiring dengan harga minyak bumi dan alam gas
3)
Presisi pertanian
Manajemen terkomputerisasi tanaman yang sesuai dengan variasi
karakteristik lahan akan membuat pertanian lebih efisien dan berkelanjutan.
Dealer peralatan pertanian seperti Kasus dan John Deere menambah peralatan ini
ke traktor untuk tambahan $6.000 atau lebih. Hal ini memungkinkan petani untuk
mengurangi biaya, meningkatkan hasil panen, dan mengurangi dampak lingkungan.
Sistem lama petani kecil berteknologi rendah menjadi kurang layak sebagai
pertanian perusahaan besar yang meningkatkan hasil panen pada lahan pertanian
yang terbatas untuk pertumbuhan populasi.
4)
Virtual asisten pribadi
program komputer yang sangat cerdas yang memonitor e-mail, faks, dan
panggilan telepon akan mampu mengambil alih tugas-tugas rutin, seperti menulis
surat, mengambil file, membuat panggilan telepon, atau permintaan peenyaringan.
Bertindak seperti sekretaris, asisten virtual seseorang bisa menggantikan
seseorang di pertemuan atau dalam tindakan rutin dengan urusan.
5)
Genetik diubah organisme
Sebuah konvergensi bioteknologi dan pertanian adalah menciptakan bidang
baru ilmu kehidupan. Bibit tanaman dapat dimodifikasi secara genetik untuk
memproduksi lebih banyak vitamin yang dibutuhkan atau menjadi kurang menarik
bagi hama dan lebih mampu bertahan hidup. Hewan (termasuk orang) bisa
dimodifikasi untuk karakteristik yang diinginkan dan untuk menghilangkan cacat
genetik dan penyakit.
6)
Smart, mobile robot
Robot pembangunan telah dibatasi oleh kurangnya perangkat sensorik dan
canggih dalam sistem kecerdasan buatan. Perbaikan di daerah ini berarti bahwa
robot akan dibuat untuk melakukan pekerjaan pabrik yang lebih canggih,
menjalankan tugas, melakukan pekerjaan rumah tangga, dan membantu orang yang
cacat.
2.2. MENGIDENTIFIKASI FAKTOR EKSTERNAL
Asal usul keunggulan kompetitif
terletak pada kemampuan untuk mengidentifikasi dan merespon perubahan lingkungan
baik sebelum kompetisi. Meskipun hal ini tampak jelas, mengapa beberapa
perusahaan lebih mampu beradaptasi daripada yang lain? Salah satu alasannya
adalah karena perbedaan kemampuan manajer untuk mengenali dan memahami isu-isu
strategis eksternal dan faktor. Sebagai contoh, dalam sebuah survei global yang
dilakukan oleh Akademi Fuld-Gilad-Herring Intelijen Kompetitif, dua-pertiga
dari 140 strategi perusahaan mengakui bahwa perusahaan mereka telah terkejut
oleh sebanyak tiga tinggi dampak peristiwa dalam lima tahun terakhir. Selain
itu, baru-baru ini tahun 2003, 97% menyatakan bahwa perusahaan mereka tidak
memiliki sistem peringatan dini di place.[4]
Tidak ada perusahaan berhasil dapat
memonitor semua faktor eksternal. Pilihan harus dibuat mengenai faktor-faktor
yang penting dan mana yang tidak. Meskipun manajer setuju bahwa kepentingan
strategis menentukan apa variabel yang konsisten dilacak, mereka kadang-kadang
kehilangan atau memilih untuk mengabaikan penting perkembangan baru. Nilai
pribadi dan pengalaman fungsional manajer perusahaan serta Pengembangan
strategi keberhasilan atau saat ini mungkin bias baik persepsi mereka apa yang
penting untuk memantau dalam lingkungan eksternal dan interpretasi mereka tentang
apa yang mereka perceive.
Salah satu cara untuk
mengidentifikasi dan menganalisis perkembangan lingkungan eksternal adalah
sebagai berikut:
1)
Mengidentifikasi sejumlah tren kemungkinan yang muncul di
lingkungan alam, sosial, dan tugas. Ini adalah isu-orang lingkungan strategis
hends penting yang, jika terjadi, deterrnine apa industri atau dunia akan
terlihat seperti dalam waktu dekat.
2)
Menilai kemungkinan tren ini sebenarnya terjadi, dari rendah
ke menengah hingga tinggi
3)
Mencoba untuk memastikan kemungkinan dampak (dari rendah ke
tinggi) dari masing-masing tren pada perusahaan r sedang diperiksa
2.3. ANALISIS INDUSTRI
Sebuah industri adalah sekelompok
perusahaan yang menghasilkan produk atau layanan serupa, seperti minuman ringan
atau jasa keuangan. Pemeriksaan kelompok stakeholder yang penting, seperti
pemasok dan pelanggan, dalam lingkungan tugas perusahaan tertentu merupakan
bagian dari analisis industri. Persaingan intens berhubungan dengan adanya
beberapa faktor, termasuk:[5]
Ø Jumlah pesaing: ketika
pesaing sedikit dan kira-kira sama dalam ukuran, seperti di mobil dan industri
alat rumah besar, mereka saling mengawasi dengan hati-hati untuk memastikan
bahwa mereka cocok dengan langkah apapun oleh perusahaan lain dengan balasan
yang sama.
Ø Tingkat pertumbuhan industry.
Ø Produk atau jasa
karakteristik
Sebuah produk dapat menjadi sangat
unik, dengan banyak kualitas membedakan
2.3.1 Ancaman Produk Pengganti atau Jasa
Sebuah produk pengganti adalah produk
yang tampaknya berbeda tetapi dapat memenuhi kebutuhan yang sama seperti produk
lain. Menurut porter, '"pengganti membatasi pengembalian potensi industri
dengan menempatkan langit-langit di perusahaan harga dalam industri untuk dapat
mengisi menguntungkan." Sejauh biaya switching rendah, pengganti mungkin
memiliki efek yang kuat pada suatu industri. Teh dapat dianggap sebagai
pengganti coffee. Jika harga kopi naik cukup tinggi, peminum kopi dapat
mengganti dengan teh. Kadang-kadang tugas yang sulit, identifikasi produk
pengganti mungkin atau jasa berarti mencari produk atau jasa yang dapat
melakukan fungsi yang sama, meskipun mereka memiliki penampilan yang berbeda dan
tidak mungkin tampak mudah disubstitusikan.
2.3.2
Pertimbangan Kekuatan Pembeli
Pembeli mempengaruhi industri melalui
kemampuan mereka untuk memaksa turun harga, murah untuk kualitas yang lebih
tinggi atau layanan yang lebih, dan pesaing bermain terhadap satu sama lain.
2.3.3
Pertimbangan Kekuatan Pemasok
Pemasok dapat mempengaruhi industri
meskipun mereka memiliki kemampuan untuk menaikkan harga atau mengurangi
kualitas barang dan jasa yang dibeli.
2.3.4
Kekuatan Relatif Pemangku Kepentingan Lain
Sebuah gaya keenam harus ditambahkan
ke daftar Porter untuk memasukkan berbagai lingkungan dari kelompok pemangku
kepentingan tugas. Beberapa dari kelompok ini adalah pemerintah (jika tidak
secara eksplisit dimasukkan), masyarakat setempat, kreditur (jika tidak disertakan
dengan pemasok), asosiasi perdagangan, kelompok minat khusus, serikat (jika
tidak disertakan dengan pemasok), pemegang saham, dan pelengkap. Menurut Andy
Grove, Chairman dan CEO masa lalu Intel, complementor adalah sebuah perusahaan
(misalnya, Microsoft) atau industri yang produknya bekerja dengan baik dengan
(misalnya, Intel) produk perusahaan dan tanpa mana produk akan kehilangan
banyak nilainya. Contoh industri yang saling melengkapi adalah industri ban dan
otomotif. Pemangku kepentingan internasional utama yang menentukan banyak
peraturan perdagangan inteinational dan standar Organisasi Perdagangan Wold,
Uni Eropa, NAFTA, ASEAN, dan Mercosur.
EVOLUSIINDUSTRI[6]
Seiring waktu, industri yang paling
berkembang melalui serangkaian tahapan dari pertumbuhan melalui kedewasaan
untuk akhirnya penurunan. Kekuatan masing-masing dari enam kekuatan disebutkan
sebelumnya bervariasi sesuai dengan tahap evolusi industri. Siklus kehidupan
industri berguna untuk menjelaskan dan memprediksi tren di antara enam kekuatan
yang mendorong persaingan industri. Misalnya, ketika industy suatu yang baru,
orang sering membeli produk, terlepas dari harga, karena memenuhi kebutuhan
aunique. Ini terkadang terjadi dalam industry dimana terfragmentasi tidak ada
perusahaan memiliki pangsa pasar yang besar, dan setiap perusahaan hanya
melayani sebagian kecil dari total pasar dalam persaingan dengan orang lain
(misalnya, jasa kebersihan).
Sebagai pesaing baru memasuki
industri drop, harga sebagai hasil dari kompetisi. Perusahaan mengintegrasikan
untuk mengurangi biaya lebih jauh memperoleh pemasok dan distributor. Pesaing
mencoba untuk membedakan produk mereka dari satu sama lain adalah untuk
menghindari comnon harga persaingan sengit untuk industri jatuh tempo.
Pada saat industri memasuki jatuh
tempo, produk cenderung menjadi lebih seperti komoditas. Ini sekarang menjadi
industri konsolidasi - didominasi oleh beberapa perusahaan besar, masing-masing
berjuang untuk membedakan produknya dari orang-orang dari kompetisi. Sebagai
pembeli menjadi lebih canggih dari waktu ke waktu, keputusan pembelian
didasarkan pada informasi yang lebih baik. Harga menjadi perhatian utama,
mengingat tingkat minimum kualitas dan fitur, dan margin laba menurun.
INTERNASIONAL
PENILAIAN RESIKO
Beberapa perusahaan mengembangkan
jaringan informasi yang rumit dan sistem komputerisasi untuk mengevaluasi dan
peringkat risiko investasi. Perusahaan kecil dapat menyewa konsultan luar,
seperti Boston Arthur D. Little Inc, untuk menyediakan politik-penilaian
risiko. Di antara banyak sistem yang ada untuk menilai risiko politik dan
ekonomi adalah Lingkungan Bisnis Indeks Risiko, Economist Intelligence Unit,
dan Frost dan Sullivan Dunia Forecasts Risiko Politik. The Economist
Intelligence Unit, misalnya, menyediakan aliran konstan analisis dan prakiraan
pada lebih dari 200 negara dan delapan industies kunci. Terlepas dari sumber
data, perusahaan harus mengembangkan metode sendiri menilai risiko. Ini harus
memutuskan faktor yang paling penting risiko dan kemudian menetapkan bobot untuk
masing-masing.[7]
KELOMPOK
STRATEGIS
Sebuah kelompok strafegic adalah
seperangkat unit bisnis atau perusahaan yang 'mengejar strategi yang sama
dengan sumber daya yang sama "perusahaan Pengkategorian”30 di setiap
industri satu ke satu set kelompok strategis, sangat berguna sebagai cara yang
lebih baik memahami Penelitian lingkungan. persingan menunjukkan bahwa beberapa
kelompok strategis dalam industri yang sama lebih menguntungkan daripada yang
lain. Karena struktur perusahaan dan budaya cenderung mencerminkan jenis
strategi yang berikut, perusahaan atau unit bisnis milik kelompok strategis
tertentu dalam industri yang sama cenderung bersaing kuat dan cenderung lebih
mirip satu sama lain dari pada pesaing dalam kelompok strategis lainnya dalam
industri yang sama.
Kelompok strategis dalam industri
tertentu dapat dipetakan dengan memetakan posisi pasar dari pesaing industri
pada grafik dua dimensi, dengan menggunakan dua variabel strategis sebagai
sumbu vertikal dan horisontal. Dimensi lain, seperti kualitas, layanan, lokasi,
atau tingkat integrasi vertikal, juga bisa digunakan dalam grafik tambahan
industri restoran untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana
berbagai perusahaan dalam industri bersaing. Perlu diingat, bagaimanapun, bahwa
dua dimensi tidak harus sangat berkorelasi, jika tidak, lingkaran di peta hanya
akan terletak di sepanjang diagonal, memberikan informasi baru sangat sedikit
selain yang sudah jelas.
JENIS STRATEGIS
Dalam menganalisis tingkat intensitas
kompetitif dalam kelompok industri atau strategis tertentu, hal ini berguna
untuk mengkarakterisasi berbagai pesaing untuk tujuan prediksi. Sebuah jenis
strategis adalah kategori perusahaan berdasarkan orientasi strategic umum dan
kombinasi struktur, budaya, dan proses sesuai dengan strategi itu. Menurut
Miles dan Snow, perusahaan yang bersaing dalam industri tunggal dapat
dikategorikan ke dalam salah satu dari empat tipe dasar atas dasar orientasi
umum strategis mereka. Pembedaan ini membantu menjelaskan mengapa perusahaan menghadapi
situasi yang sama berperilaku berbeda dan mengapa mereka terus melakukannya
selama waktu periode panjang.[8]
PERSAINGAN
Sebagian besar industri saat ini
pernah menghadapi - meningkatnya tingkat ketidakpastian lingkungan. Mereka
menjadi lebih kompleks dan lebih dinamis. Industri yang digunakan untuk menjadi
multidomestiknya menjadi global. fleksibel, agresif, inovatif pesaing bergerak
ke pasar didirikan untuk cepat mengikis keuntungan perusahaan yang sebelumnya
dominan besar. Saluran distribusi bervariasi dari satu negara ke negara dan
sedang diubah setiap hari melalui penggunaan sistem informasi yang canggih.
Hubungan yang lebih erat dengan pemasok sedang ditempa untuk mengurangi biaya,
meningkatkan kualitas, dan mendapatkan ascess ke techhology baru. Perusahaan
belajar untuk cepat meniru strategi keberhasilan pemimpin pasar, dan itu
menjadi sulit untuk mempertahankan keuntungan kompetitif untuk waktu yang lama.
Akibatnya, tingkat intensitas persaingan semakin meningkat di sebagian besar
industri.
Dalam industri hiperkompetitif
seperti komputer, keunggulan kompetitif berasal dari pengetahuan sampai dengan
tanggal tren lingkungan dan aktivitas kompetitif ditambah dengan kesediaan
mengambil risiko keuntungan saat keuntungan baru mungkin. Perusahaan harus bersedia
untuk mencopoti produk mereka sendiri.
SUMBER
KECERDASAN KOMPETITIF
Kebanyakan perusahaan menggunakan
organisasi luar untuk menyediakan tirem dengan data lingkungan. Perusahaan
seperti AC. Nielsen Co menyediakan pelanggan dengan data dua bulanan pada
pangsa merek, harga eceran, persentase toko stocking item, dan persentase
saham-out toko. Shategists dapat menggunakan data ini untuk melihat tren
regional dan nasional serta untuk menilai pangsa pasar. Informasi tentang
kondisi pasar, peraturan pemerintah, pesaing industri, dan produk-produk baru
dapat dibeli dari broker informasi * "seperti Pasar Research.com (Findex),
LexisNexis (perusahaan dan analisis negara), dan Data Finsbury Jasa. Perusahaan
dan profil industri pada umumnya tersedia dari situs Web Hoover, pada
www.hoovers.com.
BAB III
PENUTUP
3.1 KESIMPULAN
Dari pembahasan diatas dapat diambil
kesimpulan bahwa salah satu cara pemindaian lingkungan untuk mengidentifikasi
peluang dan ancaman adalah dengan menggunakan Audit Strategis. Audit ini
memberikan daftar pertanyaan dengan bidang perhatian. Misalnya, pada audit
meneliti lingkungan alam, sosial, dan tugas. Ini terlihat di lingkungan
masyarakat dalam hal kekuatan ekonomi, teknologi, politik-hukum, dan sosial
budaya, juga mempertimbangkan lingkungan tugas (industri) dalam hal ancaman
pendatang baru, kekuatan tawar pembeli dan pemasok, ancaman produk pengganti,
persaingan antar perusahaan yang ada, serta kekuatan stakeholder lainnya.
3.2 SARAN
Sebaiknya perusahaan selalu memperhatikan
lingkungan internal dan eksternal karena walau bagaimanapun lingkungan juga
berpengaruh dapat mempengaruhi perkembangan dan kelangsungan perusahaan. Ketika
dapat menyesuaikan dengan lingkungan dan perubahannya maka perusahaan akan
dapat bertahan.
[1] Bayu Ari Mukti,lingkungan
Bisnis.academiedu
[2]thomas l. wheelen dan j. david hunger.2004.Strategic Management and Business Policy toward global sustainability.
Hal 98
[3]thomas l. wheelen dan j. david hunger.2004.Strategic Management and Business Policy toward global sustainability.
Hal 107
[4]thomas l. wheelen dan j. david hunger.2004.Strategic Management and Business Policy toward global sustainability.
Hal 108
[5]thomas l. wheelen dan j. david hunger.2004.Strategic Management and Business Policy toward global sustainability.
Hal 109
[6]thomas l. wheelen dan j. david hunger.2004.Strategic Management and Business Policy toward global sustainability.
Hal 114
[7]thomas l. wheelen dan j. david hunger.2004.Strategic Management and Business Policy toward global sustainability.
Hal 115
[8]thomas l. wheelen dan j. david hunger.2004.Strategic Management and Business Policy toward global sustainability.
Hal 117
asalamualaikum...
ReplyDeletewalaikumsalam
Deleteasalamualaikum...
ReplyDelete